资料数据
1_第一讲-销售日常管理的底层逻辑.mp4
2_第二讲-业绩达成逻辑：工作饱和度.mp4
3_第三讲-业绩达成逻辑：工作有效性.mp4
4_第四讲：关键管理动作：激励.mp4
5_第五讲：关键管理动作：赋能.mp4
6_第六讲-关键管理动作：管控.mp4
7_第七讲-目标与计划管理.mp4
8_第八讲-目标实现第一步：计划管理.mp4
9_第九讲-销售团队日常激励.mp4
10_第十讲-销售团队日常人才培养.mp4
11_第十一讲-销售团队会议管理.mp4
12_第十二讲-跨部门沟通与协调.mp4
13_第十三讲-总结：销售管理动作地图.mp4陈文学-销售团队日常管理—入微模式-教你做销售
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以下内容与本视频课程无关，
仅是AI对视频课程目录的总结，可以无视。
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本课程以《销售团队日常管理——入微模式》为主题，由陈文学主讲，旨在通过系统的课程内容，帮助学员掌握销售团队管理的核心技巧与策略，从而提升团队业绩和管理效率。课程共分为十三讲，涵盖了销售日常管理的底层逻辑、业绩达成逻辑、关键管理动作、目标与计划管理、团队激励与人才培养、会议管理、跨部门沟通与协调等多个方面，为学员提供了一套完整的销售管理动作地图。
在第一讲中，课程深入探讨了销售日常管理的底层逻辑。这是整个销售管理的基础，帮助管理者理解销售团队运作的内在机制。通过明确管理的核心要素和逻辑框架，管理者能够更好地把握团队发展的方向，为后续的管理实践奠定坚实的基础。
第二讲和第三讲分别从工作饱和度和工作有效性两个角度，阐述了业绩达成的逻辑。工作饱和度强调了合理安排工作任务的重要性，确保团队成员在有限的时间内能够充分利用资源，避免资源浪费。而工作有效性则更注重任务的质量和结果，通过优化工作流程和提升团队成员的能力，提高整体工作效率，从而推动业绩增长。
第四讲至第六讲聚焦于关键管理动作，分别介绍了激励、赋能和管控的重要性。激励是激发团队成员积极性的关键手段，通过合理的激励机制，可以调动员工的工作热情，提升团队士气。赋能则侧重于为团队成员提供必要的支持和资源，帮助他们提升自身能力，更好地完成工作任务。管控则是确保团队按照既定目标和计划前进的重要环节，通过有效的管控措施，可以及时发现和解决问题，保障团队的稳定发展。
第七讲和第八讲围绕目标与计划管理展开。目标是团队前进的方向，而计划则是实现目标的具体路径。课程详细讲解了如何制定明确、可衡量、可实现的目标，并根据目标制定合理的计划。通过科学的目标与计划管理，团队能够更加清晰地了解自身的任务和责任，从而有条不紊地推进工作。
第九讲和第十讲分别探讨了销售团队日常激励和人才培养的重要性。日常激励是保持团队活力的关键，通过持续的激励措施，可以激发团队成员的潜力，提升他们的工作动力。人才培养则是团队长期发展的基石，通过系统的培训和指导，帮助团队成员不断提升自身能力，为团队的未来发展储备力量。
第十一讲关注销售团队会议管理。会议是团队沟通和决策的重要平台，有效的会议管理能够提高团队的沟通效率和决策质量。课程介绍了如何组织高效的会议，包括会议的筹备、流程设计、议题讨论以及会议结果的落实等方面，帮助管理者提升会议管理能力。
第十二讲探讨了跨部门沟通与协调的重要性。在现代企业中，销售团队往往需要与其他部门密切合作，共同完成企业的整体目标。课程详细讲解了跨部门沟通的技巧和方法，以及如何协调不同部门之间的利益和资源，确保团队之间的协作顺畅高效。
在第十三讲中，课程对销售管理动作进行了总结，形成了一套完整的销售管理动作地图。这张地图将前面课程中提到的各种管理技巧和策略进行了系统整合，帮助学员更好地理解和应用所学知识，提升销售团队的整体管理水平。
智圣商学院作为本课程的发布平台，致力于为学员提供丰富的学习资源和优质的课程内容。通过成为智圣商学院的会员，学员不仅可以学习到本课程，还能享受其他多种福利，如智圣影院VIP、荔枝微课智圣商学专栏永久会员等。这些福利涵盖了多个领域，包括商业、营销、管理等，能够满足学员多样化的学习需求。
智圣商学院的创始人焦圣希强调，通过学习本课程，学员可以实现零成本倍增中小企业净利润，5倍提升成交率，从而更聪明地赚钱，强大自己的生意。他鼓励学员抓住机会，用一顿早餐的钱改变余生，开启全新的商业旅程。
此外，智圣商学院还提供了多种联系方式和服务，方便学员进行咨询和学习。学员可以通过微信、抖音等平台联系焦圣希，获取免费咨询机会。同时，智圣商学院还提供电话咨询服务、私企定制服务以及企业培训服务，满足不同学员的学习需求。
总之，本课程通过系统化的教学内容和实用的管理技巧，为学员提供了一套完整的销售团队管理解决方案。结合智圣商学院丰富的学习资源和优质的服务，学员能够全面提升自己的管理能力，推动销售团队的高效发展，实现业绩的持续增长。【焦圣希|18818568866】
